一年之計在于春,金控酒泉擔保首季實現“開門紅”。截止3月31日,金控酒泉擔保超額完成一季度擔保任務,完成全年放款任務的33%。
統籌謀劃,立足于早。疫情期間,金控酒泉擔保通過視頻會議組織各部門召開工作部署會,分析經濟發展走向、客戶受疫情影響情況、業務開展策略,廣泛聽取意見,制定疫情期間優惠政策措施。及早召開首季“開門紅”動員大會,結合集團下達指標,提前籌劃,分解任務,倒排工期,掛圖作戰,確保各項目標任務順利完成。
創新方式,立足于新。疫情解封后,立即赴企業開展盡職調查,現場辦公,“抓快、抓實”,助力企業復產解困主動對接政府、銀行、企業,開展政銀擔企座談會,搭建平臺,打通環節,著力解決企業“融資難、融資貴”等問題,力保業務開展“增速提效”。
完善服務,立足于細。制定培訓任務,人人都做主講人,從把握政策,到業務培訓,再到行為禮儀,全面提升公司人員能力素質,要求規范開展公司業務。
健全制度,立足于實。結合發展實際,公司及時修訂完善業務經營目標考核辦法,科學分配財務資源,層層簽訂目標責任書,將業績與薪酬掛鉤,實行多勞多得,充分調動全員拓展業務的積極性。